项兵：有条件的企业和企业家，应该从月球看地球

今天有条件的企业和企业家，应该从月球看地球，探讨大范围的创新，全球范围内的创新，给中国带来新的机会，给全球带来新的机会，我们在全球范围内受到的抵制才会减少。如何实现价格竞争到价值竞争，这是未来致胜非常重要的关键点，如果中国企业在未来和全球得到更大的成功和接受的话，这是核心点。

项兵：国人要学会俯视看地球

首先，国人要学会俯视看地球，1840年后大家对西方的政治、体制、感觉、管理等等跟中国结合，西学为体中学为用，还是中学为体西学为用，这些方式的局限不仅仅在中国，在亚洲的诸多企业都有这样的问题。美国占全球GDP为1/4，但是美国全球经济威胁论没有那么大，因为美国出一批从月球看地球的蓝天式新的行业和新的天空，例如微软、谷歌、苹果、星巴克，美国不仅仅给自己带来了机会，给全世界带来了机会，在全球收到的抵制就少得多，三十年改革开放中国获得了巨大的成就，目前有一点想法是无可厚非的。

项兵：我们要超越过去

过去主要是强调整合中国资源，过于强调民族品牌，这也是要超越的。研究未来的商业模式，包括商业文明、和谐社会和最近的主题后，大家要注意以下的问题。

项兵：中国模式最大特点是造富

中国模式最大的特点是造富的功能非常的强大，尤其是过去5—10年的过程中，福布斯的增量超越了美国，但是总量还是以美国为主，富商的总量和掌握财富的总量超越了日本，造富是国家强大的先决条件，另外一个更的条件是必须要超越家族的伟大机构，中国如何出一批像在座的IBM、通用电气、三星等伟大的商业机构，这是强国的先决条件，出了一批富商是一回事，打造伟大的商业机构是另外一回事，这是难度更大的事情。

项兵：中国企业的管理创新还未能获得世界尊重

美国管理上的创新、技术上的创新，包括日本管理上的创新，被全世界企业分享和学习，到目前为止，中国企业在管理上的创新能够被全世界企业分享使用，赢得世界同行的尊重还是不多的。

项兵：我们的发展模式已经到了极限

从全球来讲，媒体要多多宣传，最近在全球开会比较多，中国在若干地区的污染是比较严重的，因为污染带来的好处确实被全球人所分享，因为中国40%的GDP是出口的，因此污染和环境带来的好处是全球分享，这一点必须要重视，有的污染是全球性的，例如笔记本电脑中的砒霜是打到地下的，如果工厂转移到越南的话，污染的问题不会消失，因此污染的问题不仅仅是周围的问题，而是全球性的问题，从中国的利益考虑的话，我们的发展模式已经到了局限，因为很难持续10—20年，很难出口，很难推广到全球，因此只能发展，一出口就不行了。

项兵：我们牺牲了未来 换得暂时的竞争优势

另外，竞争优势也有一定的不可腐殖型和不可持续性，刚才谈到了中国制造赖以生存的是成本，实际上很多的成本未充分的考虑，尤其是环保的成本，中国N多地区的环保要达标的话，不知道有多少中国制造是可以赚钱的，部分地区和笔记本电脑制造的环保成本是未考虑在内的，如果将这些成本都考虑在内的话，是否还有中国制造，很多的中小企业是忽略了员工福利待遇和环保，因此我们牺牲了相当多的未来，换得了目前暂时的竞争优势。

项兵：我们碰到的困难越来越多，需要反省

从全球来看，杀敌一千必上八百，2002年国家的GDP占全球2%的时候，中国威胁论还没有像今天甚嚣尘上，GDP占8.5%甚至更高的时候，还延续这种打法，受到了阻力和抵制是非常之大的，越往下走阻力越大，例如非发达国家，我们有全球竞争力的时候，我们将巴基斯坦的家具等产业打败的时候，他们很难出现未然和星巴克的时候，他们就只能是抵制到GDP全球8%的时候，我们碰到的麻烦越来越多，有的内容不仅仅是靠外交和政治手段可以解决的，因此必须要进行反省。

项兵：如何让中产阶级占绝大多数是中国历史责任

这种战法很难在中国出现伟大的商业机构，只能出一批富商。另外一个局限性是这种战法很难为中国打造中产阶级占绝大多数的社会，中产阶级占绝大多数的话，社会才会和谐，日本的富商不多，穷人也是比较少的，中产阶级是比较多的，如何打造中产阶级占绝大多数的社会，这是中国最重要的历史责任。

项兵：中国对外贸的依赖性在大国之中是最多的

中国对外贸的依赖性在大国之中是最多的，远远高于印度和美国，因此对外贸的依赖性是非常之高的。中国企业参与全球竞争基本上是靠成本和价格，成本和价格非常雷同的战法有可能带来一系列的问题，以国内来讲，以成本和价格也是有局限的，最近出现的富士康事件证明了这种战法在国内是有局限的。

项兵：今年GDP超越日本成世界第二大基本没悬念

三十多年的改革开放取得巨大的成就，在这里不一一的赘述，今年GDP超越日本成为世界第二大基本上没有悬念，去年超越了德国成为第一大出口制造国。大家沉下心进行分析的时候，中国发展模式的局限性也是不少的，例如在非主流行业取得巨大的进展，主要是量的进展，全球80%—90%的产量，例如笔记本电脑等产业，但是在价值方面只获得了售价5%的利润。中国制造N多的方面未得到充分的考虑，例如环保方面，如果考虑得话，中国制造的利润还有多少，我们的主流突破是比较少的，华为和中兴算是例外的，绝大多数的企业未突破。

长江商学院院长项兵：中国企业的新商业模式

生命在于运动，我是第一次参加有关运动产业的论坛，在全世界参加了很多的论坛。我国的文化创意产业发展的潜力是非常巨大的，也许可以将体育产业划分为文化创意产业。我和体育产业的缘分是在北大光华的时候，当时是招聘EMBA班，后来做了两家公司的荣誉董事，当时是圣象和匹克，后来七匹狼等企业都参与体育之中，今天跳出体育产业，我谈谈中国未来十年的发展，谈谈自己的看法，哪些方面应该进行调整。

第一环节[主题：全球化下的中国体育产业前景]

主持人介绍本次峰会奖项设置

本次峰会期间穿插首届互联网体育营销颁奖典礼，对过去一年表现优异的体育营销案例及个人进行表彰，颁发三项大奖：奖项包括年度体育营销十大案例、年度体育营销人物、南非世界杯最佳体育营销奖。

主持人介绍本次峰会的形式

本届峰会的嘉宾将通过主题演讲和圆桌讨论两种形式推进，话题涉及到就全球化下的中国体育产业前景、顶级体育赛事的营销之道、14亿人中国市场的开拓之道、亚运营销的前景与展望等主题进行充分研讨。

魏纪中：预祝本次峰会圆满成功

祝2010年体育营销峰会暨首届互联网体育营销大奖颁奖典礼圆满成功，谢谢大家。